

Jak nazywa si� cz�owiek, kt�ry codziennie rano wy��cza budzik, przez 15 minut walczy ze sob�, po czym wstaje z ��ka?
Odpowied� brzmi: NEGOCJATOR
Nie ka�dy zdaje sobie spraw� z tego, �e poranne "jeszcze pi�� minut..." jest pocz�tkiem jak najprawdziwszych negocjacji. I nie chodzi o to, �e obie strony upieraja si� przy swoim: budzik dzwoni, a my nadal le�ymy. Ale taka sytuacja nie mo�e trwa� w niesko�czono��.
Negocjacje, to spos�b, dzi�ki kt�remu co najmniej dwie osoby uzyskuj� mo�liwie korzystne rozwi�zania cz�ciowego konfliktu interes�w, jaki je dzieli. Ka�da ze stron, r�ni�cych si� mi�dzy innymi potrzebami, motywami czy przekonaniami, stara si� doj�� do porozumienia w istotnych kwestiach. A zatem w efektywnych negocjacjach nie ma przegranych, obie strony uzyskuj� co� dla siebie.
Negocjacje dotycz� relacji mi�dzyludzkich, gdy celem jest przekazanie czego� komu� lub uzyskanie czego� od kogo� czyli WYMIANA. Polegaj� r�wnie� na PRZEKONYWANIU czyli wp�ywaniu na kogo� za pomoc� r�nych �rodk�w. Dodatkowo negocjacje mog� przyj�� form� autonegocjacji czyli codziennych, wewn�trznych rozwa�a� cz�owieka podczas podejmowania DECYZJI.
Warto zastanowi� si� nad tym, czy ty sam jeste� typem negocjatora. Przeanalizuj w jakich sytuacjach najcz�ciej negocjujesz, np. robi�c zakupy, pracuj�c, wybieraj�c form� sp�dzania wolnego czasu czy czekaj�c w kolejce do �azienki. Z jakimi osobami - czy s� to rodzice, znajomi, partner �yciowy, a mo�e ja sam, szef lub sprzedawczyni w sklepie? Czy osi�gasz to, czego pragniesz - a mo�e rezygnujesz albo przystajesz na propozycj�, kt�ra Ci� nie zadowala? Je�eli nie udaje Ci si� niczego uzyska� od siebie i innych pami�taj, �e nikt nie rodzi si� negocjatorem. Jest to umiej�tno�� jak ka�da inna i mo�na j� doskonali� poprzez systematyczne �wiczenia.
Przygotowuj�c si� do negocjacji powiniene� okre�li� cel i strategi� post�powania.
- Zastan�w si� co chcesz osi�gn��? Warto, aby� okre�li� dwa cele: idealny i minimalny. Pierwszy to szczyt Twoich oczekiwa�. Poprzeczka powinna by� w miar� wysoka, by mo�na j� by�o nieco opu�ci�. Ten drugi cel to granica Twoich ��da�, kt�rych spe�nienie da Ci jeszcze satysfakcj� z uzyskanego wyniku.
- Obranie w�a�ciwej strategii jest nieco trudniejsze od ustalenia cel�w, gdy� zale�y r�wnie� od drugiej strony. Je�eli zale�y Ci na tym, aby wszyscy byli zadowoleni, jeste� gotowy na kompromis i masz zaufanie do drugiej strony to najlepsze efekty przyniesie WSPӣPRACA. Przeciwie�stwem wsp�pracy jest KONFRONTACJA, gdzie obie strony kieruj� si� dewiz� "je�li ty ich nie przechytrzysz, oni przechytrz� ciebie". Typowa dla niej jest gotowo�� do walki i nieufno��, a celem jest zwyci�stwo. Obie strony domagaj� si� ust�pstw i nie wahaj� si� przed stosowaniem gr�b. Strategi� t� stosuj zw�aszcza w momencie, gdy stawka jest zbyt wysoka, aby ryzykowa� inn� postaw�. Ostatnim sposobem negocjacji jest STRATEGIA ANALITYCZNA, gdzie obie strony wsp�lnie rozwi�zuj� problem oraz kieruj� si� rozumem i obiektywnymi kryteriami przy podejmowaniu decyzji. Niestety, mo�liwa do zastosowania jest jedynie w sprawach, kt�re nie wzbudzaj� tak silnych emocji jak warto�ci i przekonania.
Jak te wiadomo�ci wykorzysta� we w�asnym �yciu? Podaj� propozycj�: kiedy rano zadzwoni budzik Twoim celem idealnym b�dzie natychmiastowe poderwanie si� z ��ka, a minimalnym - po 5 minutach. Natomiast po��dan� strategi� negocjacji w tych warunkacach jest tylko i wy��cznie wsp�praca.

Zaw�d psycholog. Regulacje prawne i etyka zawodowa
Przekle�stwo perfekcjonizmu. Dlaczego idealnie nie zawsze oznacza najlepiej
Komunikacja niewerbalna. Autoprezentacja, relacje, mowa cia�a
Najwybitniejsze kobiety w psychologii XX wieku
Zrozumie� dziecko wykorzystywane seksualnie
B�D� NAJLEPSZ� WERSJ� SIEBIE
I �YLI D�UGO I SZCZʦLIWIE. Jak zbudowa� zwi�zek idealny?
DIAGNOZA W SOCJOTERAPII. Uj�cie psychodynamiczne
PEDOFILIA. 30 wywiad�w z pedofilami
W PU�APCE MY�LI Jak skutecznie poradzi� sobie z depresj�, stresem i l�kiem
Nie�mia�o��. Zmie� my�lenie i odwa� si� by� sob�
Zaburzenia psychosomatyczne w uj�ciu terapeutycznym
TEST DO BADANIA ROZUMIENIA MOWY U DZIECI I DOROS�YCH
Wszelkie prawa zastrze�one © Copyright 2001/2020 Psychotekst.pl - Psychotekst.com